Источник: Тимоти Снайдер, Наша болезнь: уроки свободы из больничного дневника (Нью-Йорк: Корона, 2020 г.)
Это больница. Для чего нужны больницы?
Возможно, вы думаете, что они существуют для лечения больных?
Ну, какое-то лечение больных людей может проходить в больничных стенах. Но это второстепенно. Цель больниц — зарабатывать деньги для компаний, которые ими владеют.
Это называется коммерческая медицина.
Возможно, вы думаете, что в больнице заправляют врачи? Ведь они специалисты.
Врачи могут быть экспертами в лечении больных. Но помните: лечение больных не является целью больницы. Больницей управляют руководители компаний, которым помогают администраторы. Эти люди тоже специалисты, но не в лечении больных. Они специалисты по зарабатыванию денег. Врачи больницы являются сотрудниками компании. Условием их работы является соблюдение правил и инструкций, изданных руководителями и администраторами.
В Китае врачам разрешено говорить об опасности для здоровья населения только с разрешения властей. Тех, кто действует по собственной инициативе, вызывают в тайную полицию и строго предостерегают от «распространения слухов» и «нарушения социальной стабильности».
Этого никогда не могло случиться здесь, не так ли? Наша свобода слова как граждан США гарантируется Конституцией.
Тем не менее, больничные врачи являются сотрудниками компаний, и работодатели имеют полное право указывать своим сотрудникам, что им можно говорить, а что нельзя. Во время пандемии Covid-19 врачей и медсестер даже увольняли за то, что они приносили на работу собственное защитное снаряжение, поскольку это показало, что больничные запасы недостаточны.
Доставка точно в срок
Коммерческая больница никогда не может быть готова к эпидемиям или другим чрезвычайным ситуациям, потому что она не может поддерживать резервы.
Чтобы понять нехватку кроватей, полезно подумать о доставке точно в срок. Компаниям нравится иметь достаточно места для того, что им нужно, с чем они работают и продают, не больше и не меньше. Для больницы человеческое тело — это объект, который нужно доставить, изменить и отправить как раз вовремя. Тел никогда не должно быть слишком много или слишком мало. Должно быть как раз нужное количество тел на нужном количестве коек… Ни одна больница не будет поддерживать резерв коек, защитного оборудования или аппаратов ИВЛ, если другие больницы этого не делают» (стр. 120-121).
Тимоти Снайдер
Чтобы максимально увеличить пропускную способность, пациенты находятся в стационаре в течение как можно более короткого времени. Таким образом, будущим матерям велят не приходить в больницу, пока их схватки не пройдут через 3—4 минуты, в результате чего многие рожают без присмотра, еще в пути. Пациентов отправляют домой вскоре после операции, до того, как станет известно, есть ли какие-либо осложнения.
Если у пациента есть сбережения или «хорошая» страховка, операции очень выгодны, и многие операции выполняются ненужными или даже вредными, такими как удаление матки или миндалин. Многие «косметические» операции и операции по смене пола также попадают в эту категорию. Хирургические имплантаты и трансплантаты также очень прибыльны и приносят сомнительную чистую пользу пациенту.
Пусть Тимоти Снайдер скажет последнее слово:
Бывают жуткие моменты… когда удивляешься, почему что-то было сделано или не сделано, или почему только что была произнесена какая-то странная уклончивая фраза, или почему врач или медсестра повели себя странно или ускользнули. Часто возникает ощущение, что есть скрытая логика, диктующая события, потому что есть: логика наживы (с. 64).
